CV​

​Erhvervserfaring

​

2013 - PresIndehaver af Gregersen Management ApS, PITSTOP LEADERSHIP

• Interimleder
• Ledelseskonsulent og kursusarrangør for SMVére
  
• Underviser i Management på Aarhus Maskinmesterskole, se nedenfor.
  

​

Faglig kompetenceprofil

​​

2013 - 2016 Head of Project Management hos GEA Process Engineering, Skanderborg

• Leder af projektafdelingen med Senior Project Managers, Supervisors og Commissioning Engineers.
  
• Projekt portefølje på 150-300 mill. DKK/år
  

​​

2013 - Pres Timelærer i Management på Aarhus Maskinmesterskole AAMS

• Tilknyttet som ekstern Management timelærer og vejleder efter behov.
  
• Underviser i Personaleledelse, foråret 2016, Auto Techonologist, internationalt hold
  
• Underviser i Personaleledelse, efteråret 2015, Auto Technologist, internationalt hold
  
• Underviser i Organisation, forår 2014,
  
• Underviser i Virksomhedsøkonomi, efterår 2013
  

​

"Finn …...har i denne tid arbejdet seriøs og professionelt med de hold han har haft ansvaret for. De studerende har sat pris på hans store erhvervserfaring og den måde han har bragt denne viden ind i undervisningen."

​- Jesper Kofoed Petersen, Prorektor på AAMS

​​

2012 - 2013 Senior Project Manager i GEA Process Engineering A/S

• Projektleder på et projekt på ARLA Holstebro Mejeri.
  

​​

2010 - 2014 Director (best. medlem) i STRONGSTAAL Engineering Pvt. Ltd. i Indien,

• Opbygning af Sourcing og Engineering afdeling i Delhi som brohoved på det hastigt voksende asiatiske marked.
  

​

Min indsats har primært været:

• Ansættelse af den indiske direktør og de første medarbejdere.
  
• Igangsætning af drift i 2010 med 3 ansatte og 10 mio. DKK i omsætning.
  
• Overførsel af viden fra afdelinger i Danmark og Polen til Indien.
  
• Strategiarbejde for virksomhedens udvikling.
  
• Sparringspartner og kravstiller til den indiske direktør.
  
• Monitorering af virksomhedens udvikling og performance.
  
• Optimering af samarbejdet mellem søsterselskaber.
  
• Nedlukning af selskab overfor indiske myndigheder
  

​​

2009 - 2012 Præsident i EJ Danpol Sp.Zo.o i Polen.

• Koncernens produktions­virksomhed med omsætning op til 25 mio. DKK og 65-80 ansatte. Den daglige ledelse varetages af polsk fabriksdirektør.
  

​

Min indsats har primært været:

• Overtagelse af det øverste ledelsesansvar efter tidligere ejer, som led i et planlagt generationsskifte af ledelsen i Polen.
  
• Strategiarbejde for virksomhedens udvikling.
  
• Sparringspartner og kravstiller til fabriksdirektøren.
  
• Monitorering af virksomhedens udvikling og performance.
  
• Optimering af samarbejdet mellem søsterselskaber.
  

​

2007 - 2012 Managing Director (ejerleder) i STRONGSTAAL A/S. (tidl. JB Contractors A/S)

Sourcing og Engineering virksomhed med oms. på 60 til 155 mio. DKK

og 17-38 ansatte. Topledelse og overordnet økonomisk ansvar. Forandringsledelse og gennemførelse af mange interne forandringsprocesser,med support af ledergruppe. Forretningsudvikling af virksomheden, fra iværksætter til professionalisering. Strategiarbejde for virksomhedens udvikling sammen med bestyrelsen.

​

Gennemførelse af væsentlige forandringsprocesser fra 2007-2012, herunder:

• Ledelsesmæssigt generationsskifte.
  
• Udarbejdelse og implementering af strategi og businessplan med konsulenter.
  
• Udbygning af forretningsplatformen med kapacitetsudvidelse på alle områder og gearing til fremtidens kundekrav.
  
• Flytning af virksomheden til bedre lokaler og bedre placering.
  
• Opstart af professionel salgsafdeling og udvikling af målrettet markedsføring.
  
• Kulturprojekt med indførelse af værdibaseret ledelse og HR fokus.
  
• Tiltrækning af mere vidensbaseret arbejdskraft.
  
• IT-ERP implementering og bedre målesystemer.
  
• Opstart af sourcing aktiviteter i Indien.
  
• Topledelse gennem periode med historisk høj vækst med 3 Gazeller til en periode med historisk krise, hvor fokus på udvikling er fastholdt.
  
• Kriseledelse 2009-2012
  

"Projektet voksede fra et kulturprojekt til et BPR (Business Process Reengineering) projekt i fuld skala. Undervejs er alt fra strategi, organisation, værdier og personlig adfærd blevet vendt og udfordret"….. …Finn Gregersen har været meget fokuseret på, at alle tiltag og forandringer skulle tilføre virksomheden konkret værdi - både forretningsmæssigt og blandt medarbejderne. Derfor har der været en god og stærk rød tråd igennem hele projektet. … .Det er lykkedes for Finn Gregersen at implementere en forretningsmodel, der har placeret virksomheden på en langt stærkere forretningsstrategisk platform end tidligere. … .Finn Gregersen har været en særdeles kompetent samarbejdspartner, og har som ansvarlig leder været en god sparringspartner, en stærk udfordrer og kravstiller og endelig har han med sin person formået at skabe sammenhold omkring processerne på en måde, så medarbejdere og kolleger har fulgt med i processen, med respekt og stor motivation."

​- Ole Nielsen, konsulent & indehaver af Personalemanden ApS

​​

2007 - 2012 Managing Director (og hovedaktionær) i Contractors Holding A/S

med de 3 100% ejede driftsselskaber:

• STRONGSTAAL A/S (tidl. JB Contractors A/S) i Aalborg
  
• E.J.Danpol Sp.Zo.o i Legnica i Polen
  
• STRONGSTAAL Engineering Pvt. Ltd. I Indien
  

​​

2006 - 2013 Direktør og ejer af FGR Holding ApS

​​

2002 - 2006 Project Manager hos GEA Liquid Processing Scandinavia A/S, Skanderborg

• Allokeret ressource i GEANNE I/S, selskab ejet i fællesskab med NNE A/S.
  

​

Uddannelse og efteruddannelse

​

2016  LEGO^® SERIOUS PLAY^®

Certified as Trained Facilitator

​

Diplom

​

2016  Certificeret bruger af HR analyser

hos People Test Systems

People Test Medarbejder (PTM) - Diplom

​

2014  GEA Leading Others,

intern lederuddannelse

​

2014  Scotwork kursus i forhandlingsteknik

​​

2013 - 2014  ICC Certificeret Coach, 5 måneder

Lambent International Coaching Certification Training.

International Certified Coach

Forretningscoaching

Coaching af ledere og nøglemedarbejdere.

Karriere coaching

Coaching processer i organisationer i relation til forandringsledelse

​

ICC Certifikat

​​

2012  GEA International Project Management, I & II

intern projektleder uddannelse

​​

2008  Certificeret bruger af HR analyser

hos People Test Systems

People Test Personprofil (PTP)

People Test Logikprofil (PTL)

​

People Test Systems

​

2007 - 2008 PreMBA, Et årig diplom i forretningsledelse

ved Business Institut i Aalborg.

​

• Marketing
  
• Virksomhedsøkonomi
  
• Organisation og forandring
  
• Jura
  
• Strategi
  
• Kulturforståelse
  
• Projektledelse
  

​

PreMBA Diplom

​​

2005 - 2006  IDA Management kursusprogram,

trin 1-6 ved Ingeniørforeningen i København

​​

1994 - 1999  Ingeniøruddannelse, maskinretning

ved Ingeniørhøjskolen i Århus.